Ateliers et formations pour expérimenter et faire évoluer ses pratiques.

On ne devient pas manager parce qu’on nous a donné le titre.

Souvent, on le devient parce qu’on connaît bien son métier, qu’on a fait ses preuves et qu’on nous fait confiance.

Commence alors un nouvel apprentissage : devenir manager et apprendre à en assumer pleinement le rôle.

Construire son identité managériale, trouver sa place et sa posture.

Mais aussi apprendre à animer une équipe, décider, déléguer, communiquer, recadrer ou faire grandir les autres.

Et tout cela demande du temps, de la pratique, des essais, des ajustements et du recul.

C’est précisément pour cela que j’ai construit le Parcours Jeunes Managers JOZ.

4 jours de présentiel répartis entre novembre et avril, complétés par des entretiens individuels entre les modules pour travailler à partir des situations réellement vécues et ancrer les pratiques dans la durée.

Des managers d’aujourd’hui pour les défis de demain.